{"id":2263,"date":"2020-05-20T06:30:44","date_gmt":"2020-05-20T06:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mur-partners.com\/blog\/presente-futuro-teletrabajo\/"},"modified":"2025-03-25T15:14:05","modified_gmt":"2025-03-25T15:14:05","slug":"presente-futuro-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mur-partners.com\/en\/tendencias-en-rrhh-en\/presente-futuro-teletrabajo\/","title":{"rendered":"El presente y el futuro del teletrabajo"},"content":{"rendered":"\n<p>Estamos en una \u00e9poca convulsa, en la que todos los paradigmas parecen cuestionables. El fen\u00f3meno de pandemia, aunque pronosticado, ha provocado una desorientaci\u00f3n colectiva por no haber tomado en serio su impacto s\u00fabito e inesperado. El futuro es incierto y hay pocas cosas que podemos afirmar con un m\u00ednimo de certeza. Nuestras dudas nos llevan a realizar predicciones sobre el devenir de la sociedad con la cada vez m\u00e1s utilizada expresi\u00f3n: \u201cesto ha venido para quedarse\u201d. Como en el caso de la utilizaci\u00f3n del <strong>teletrabajo y la comunicaci\u00f3n interpersonal<\/strong> gracias a las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Probablemente, la intuici\u00f3n es cierta, pero la aplicaci\u00f3n del teletrabajo ser\u00e1 muy distinta a la que se est\u00e1 realizando durante la crisis de la COVID-19. Es lo que ha sucedido siempre cuando se han dado saltos disruptivos, en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:39px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Teletrabajo: Presente y futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:39px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Hay motivos para pensar que el uso del teletrabajo va a ser diferente. Lo \u00fanico que hemos hecho ahora es trasladar a remoto las mismas operativas que se hac\u00edan presencialmente. M\u00e1s all\u00e1 del gran esfuerzo temporal de muchas personas para mantener en marcha las organizaciones, esto <strong>no es sostenible en el largo plazo sin un fuerte redise\u00f1o organizativo que permita una eficacia de las operativas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>No voy a pretender un an\u00e1lisis exhaustivo de todas las posibilidades que ofrece esta nueva forma de trabajar, pero si un par de reflexiones que ayuden a su dise\u00f1o y especialmente las posibilidades que ofrece en un entorno industrial.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera de ellas es la <strong>dificultad que genera un teletrabajo basado en las actividades de las personas<\/strong>. Una vez superada la primera fase de voluntarismo para salvar el primer impacto, no parece que las actuales experiencias de teletrabajo por tareas refrenden su \u00e9xito. De hecho, muchas organizaciones que lo han implementado a causa de la pandemia empiezan a notar sus limitaciones y dificultades de gesti\u00f3n. <strong>Las experiencias de teletrabajo m\u00e1s exitosas,<\/strong> y que ya vienen funcionando desde hace tiempo,<strong> son aquellas basadas en objetivos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Tener una organizaci\u00f3n habituada a trabajar esencialmente por objetivos es muy diferente tanto cultural como organizativamente de una organizaci\u00f3n habituada a trabajar por actividades (la mayor\u00eda en la actualidad). Como todos sabemos, un cambio cultural no se realiza de forma s\u00fabita y poco planificada. Al contrario, supone que <strong>las organizaciones tendr\u00e1n que repensarse profundamente c\u00f3mo asignar objetivos en la forma y tiempo adecuados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La segunda reflexi\u00f3n, es en torno a c\u00f3mo <strong>conjugar el trabajo a distancia con las necesidades relacionales humanas en una organizaci\u00f3n<\/strong>. Un equipo \u00e1gil, motivado e ilusionado est\u00e1 basado en un largo n\u00famero de interacciones personales que la proximidad f\u00edsica y la comunicaci\u00f3n no verbal facilita. Esto implica que ser\u00e1 necesario repensar y reestructurar las relaciones personales para que puedan mantenerse en la distancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de dos someras, pero fundamentales aproximaciones, merece una reflexi\u00f3n un campo concreto como es la industria. \u00bfEs posible implementar el teletrabajo en las industrias como herramienta de competitividad cuando el mundo vuelve a reclamar proximidad productiva? Los conceptos clave son <strong>digitalizaci\u00f3n e industria 4.0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Habr\u00e1 que repensar sobre todo las tareas personales no f\u00edsicas involucradas en un proceso productivo 4.0. El abanico de posibilidades que se abre es enorme y dif\u00edcil de resumir en pocas palabras -y debe ser objeto de otro comentario <em>ad hoc<\/em>&#8211; pues la cantidad de tecnolog\u00edas involucradas es grande. Lo que es seguro es que las tareas, objetivos, la ubicaci\u00f3n de las personas, el fraccionamiento de los puestos de trabajo tradicionales y la asignaci\u00f3n de cada microtareas pueden y deben cambiar para optimizar la gesti\u00f3n de los procesos productivos. Si estos cambios se producen, <strong>las industrias podr\u00e1n ser competitivas en un nuevo marco, en el que el teletrabajo demuestra ser \u00fatil y eficaz para asignar cada microfunci\u00f3n al mejor talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft\"><a href=\"https:\/\/www.mur-partners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/xavier-torra-140x140.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"140\" height=\"141\" src=\"https:\/\/www.mur-partners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/xavier-torra-140x140.jpg\" alt=\"Xavier Torra\" class=\"wp-image-1694\" srcset=\"https:\/\/www.mur-partners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/xavier-torra-140x140.jpg 140w, https:\/\/www.mur-partners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/xavier-torra-140x140-80x80.jpg 80w, https:\/\/www.mur-partners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/xavier-torra-140x140-100x100.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 140px) 100vw, 140px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div><strong>Xavier Torra<\/strong><\/div>\n\n\n\n<div>Es el presidente de <strong>Eurecat, Centre Tecnol\u00f2gic de Catalunya<\/strong> y del Patronato de la Escuela de Negocios <strong>ESADE<\/strong>, adem\u00e1s de miembro de los consejos asesores y de administraci\u00f3n de algunas de las empresas catalanas m\u00e1s destacadas.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos en una \u00e9poca convulsa, en la que todos los paradigmas parecen cuestionables. 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