La segunda edición de “Formación, Talento y Liderazgo”, celebrada el pasado 14 de mayo en EAE Business School y organizada por RRHHDigital, reunió a profesionales y expertos de distintas industrias en un evento que reafirmó la importancia de tres pilares fundamentales para el futuro de las organizaciones.  

Una cita imprescindible que nos dejó valiosas reflexiones y tendencias para aplicar en el día a día empresarial. A continuación, repasamos los principales aprendizajes y puntos clave que se abordaron en cada uno de los bloques de la jornada. 

FORMACIÓN 

El primer bloque del encuentro giró en torno a los desafíos y oportunidades que supone formar a las personas en un entorno en constante evolución. En la mesa redonda «El futuro de la formación: ¿estamos preparando el talento para lo que viene?», los profesionales de Tersa, Danone, Grupo DIA y Montaner coincidieron en que estamos en un momento clave para transformar la incertidumbre en oportunidades a través de la capacitación continua y personalizada. 

El 39% de las habilidades blandas y transversales más demandadas están cambiando, lo que obliga a las organizaciones a preguntarse si realmente están priorizando las competencias adecuadas o si siguen formando en habilidades que ya no responden a las necesidades del mercado. En este sentido, se puso de relieve la importancia de apostar por el desarrollo de soft skills y la formación de líderes capaces de adaptarse a contextos VUCA sin perder de vista el bienestar y la responsabilidad social corporativa. 

La colaboración entre las instituciones educativas y las empresas fue otro de los puntos destacados de esta ponencia. Mientras que los estudiantes buscan incorporarse al mercado laboral con garantías, las universidades necesitan mejorar sus tasas de empleabilidad. De ahí que la alianza entre ambos mundos sea clave para diseñar programas formativos que respondan a las demandas reales de las organizaciones. 

Por su parte, en el debate «Onboarding en entornos híbridos y 100% remotos«, EAE Business School, Inginium y Clariant reflexionaron sobre cómo adaptar el onboarding a modelos de trabajo híbridos y remotos. La cultura digital y el acceso a la tecnología son hoy factores clave para garantizar un aprendizaje realmente inclusivo y eficaz. Para lograrlo, las plataformas formativas deben ser accesibles, user friednly y adaptadas a las diferentes necesidades de las personas, ofreciendo formatos variados y herramientas que permitan hacer un seguimiento del progreso y medir el impacto real de cada acción formativa. Recursos como la gamificación, los programas de mentoring o el acompañamiento personalizado desde el onboarding se consolidan como palancas esenciales para generar una experiencia positiva que fomente el compromiso y el desarrollo del talento desde el primer día. 

El papel de la tecnología, sin embargo, no debe restar importancia al componente humano. La personalización, la planificación en fases y la integración de la cultura y los valores en cada etapa del onboarding son fundamentales para que las personas se sientan parte del proyecto desde el inicio. 

Finalmente, en la mesa sobre «Formación, coaching y mentoring: ¿qué papel juegan en el desarrollo del talento?», las empresas Speexx, Henkel, TOUS Jewelry y Frit Ravich pusieron en valor el coaching y el mentoring como herramientas estratégicas para el desarrollo del talento. Además, se destacó que el 59% de la fuerza laboral necesitará adquirir nuevas habilidades en los próximos años, lo que obliga a las organizaciones a apostar por modelos formativos que generen una verdadera conexión emocional con las personas y que no se centren únicamente en los perfiles de office, sino que incluyan también a los equipos de otras áreas de la empresa. Por otro lado, se propuso fomentar iniciativas como coffee chats mensuales y programas de participación cruzada entre equipos y niveles, para generar relaciones de aprendizaje mutuo y fortalecer la conexión interna. Además, se recordó que el coaching debe estar al alcance de toda la organización, no solo de directivos, y que liderar implica acompañar, motivar y, sobre todo, saber escuchar. 

TALENTO  

Tras poner el foco en la importancia de la formación, la jornada avanzó hacia otro de los grandes desafíos que enfrentan hoy las organizaciones: atraer y fidelizar talento en un entorno cada vez más competitivo.  

En el triálogo entre North Search Talent, Danone y Cooltra coincidieron en que la relación de las personas con el trabajo ha cambiado. Las organizaciones deben construir propuestas de valor auténticas, que vayan más allá del puesto o el salario, y que respondan a las expectativas reales de las personas. 

Hoy en día, los profesionales esperan encontrar en las empresas entornos de trabajo sanos, inclusivos y alineados con sus valores, convirtiendo la cultura corporativa en un factor decisivo para atraer y fidelizar talento. La conciliación y la flexibilidad se posicionan como factores prioritarios por encima del salario, y la capacidad de la empresa para garantizar la empleabilidad futura es cada vez más valorada. 

En el debate «La importancia de cuidar la salud de nuestros empleados y cómo prevenir el burnout«, Izo Systems, Draxton, Enterprise Mobility y Grupo Ysondos, pusieron el foco en la necesidad de cuidar la salud mental y emocional de las personas. Detectar a tiempo las señales del burnout mediante herramientas como las encuestas de riesgos psicosociales, formar a los líderes en habilidades empáticas y garantizar que las políticas de desconexión se apliquen realmente fueron algunas de las claves compartidas. También se destacó la importancia de formar a los equipos para gestionar correctamente el teletrabajo y establecer límites claros entre la vida profesional y personal. 

Finalmente, la mesa redonda «Beneficios no económicos que fidelizan a los empleados«, con la participación de Coverflex, Grup Ametller Origen, Simon y Disjob, abordó cómo diseñar propuestas de beneficios que realmente respondan a lo que las personas valoran. Escuchar activamente, personalizar las opciones y comunicar de forma clara las iniciativas disponibles son aspectos fundamentales. Se advirtió también sobre el riesgo de ofrecer beneficios que no se utilizan o que no tienen impacto real, como instalaciones o servicios que no se adaptan a las verdaderas necesidades de los equipos. Medir, ajustar y mantener un diálogo abierto con las personas es clave para que estas iniciativas sean efectivas. 

LIDERAZGO  

Como cierre de la jornada, el foco se puso en el liderazgo. El primer espacio de reflexión lo protagonizó la mesa «Transformando el liderazgo femenino: mujeres que marcan la diferencia«, en la que Mur&Partners, De’Longhi Group Iberia, GB Foods y Volkswagen Group Services reflexionaron sobre el papel clave de las mujeres en posiciones de responsabilidad. Se puso sobre la mesa la necesidad de garantizar su participación en todos los niveles, desde los procesos de selección hasta los comités de dirección, rompiendo barreras y potenciando su visibilidad dentro de las organizaciones. 

Durante la conversación se destacó que, si bien el liderazgo no tiene género, en muchos casos las mujeres demuestran una mayor sensibilidad hacia las personas y una gestión más empática de los equipos y los conflictos. Sin embargo, se subrayó que muchas líderes tienden a ser excesivamente autoexigentes, lo que puede convertirse en un freno. Creer en una misma, aceptar que no todo tiene que ser perfecto y mostrarse auténticas son algunas de las claves para consolidar liderazgos fuertes y sostenibles. 

A continuación, la presentación del «III Estudio de Felicidad de Awards of Happiness«, con la participación de Awards of Happiness, Howden y Time Out Spain & France, puso el foco en cómo el liderazgo influye directamente en el bienestar y la felicidad de las personas en las organizaciones. La paciencia para implementar cambios, la capacidad de gestionar la transformación de manera positiva y la apertura a nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial fueron algunas de las ideas destacadas. 

Los expertos coincidieron en que la felicidad organizacional no es una meta aislada, sino un proceso que debe estar integrado en la cultura y en la forma de liderar. Las empresas que ponen a las personas en el centro, cuidan su bienestar y fomentan un liderazgo cercano y coherente son las que están mejor preparadas para afrontar los desafíos de un mercado en constante evolución. 

La jornada demostró que el éxito de las organizaciones pasa, hoy más que nunca, por invertir en el desarrollo continuo de las personas, construir culturas inclusivas y sostenibles, y liderar desde la cercanía y la coherencia. Formación, talento y liderazgo no son conceptos aislados, sino elementos que se potencian mutuamente y que, cuando se gestionan de forma estratégica y humana, se convierten en factores clave del cambio. 

Las empresas que sepan escuchar, adaptarse y anticiparse a las expectativas de sus equipos serán las que marquen la diferencia en un mercado en constante evolución, donde las personas seguirán siendo el mayor activo para construir el futuro.