{"id":2211,"date":"2018-09-04T07:41:47","date_gmt":"2018-09-04T07:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mur-partners.com\/blog-ca\/el-nuevo-liderazgo\/"},"modified":"2025-03-25T15:16:16","modified_gmt":"2025-03-25T15:16:16","slug":"el-nuevo-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mur-partners.com\/ca\/tendencias-en-rrhh-ca\/el-nuevo-liderazgo\/","title":{"rendered":"El nuevo liderazgo"},"content":{"rendered":"\n

Mucho se ha dicho y escrito sobre la necesaria transformaci\u00f3n del concepto de <\/span>liderazgo<\/b> que est\u00e1 teniendo lugar en la era del conocimiento y la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. <\/span><\/p>\n\n\n\n

El nuevo directivo<\/b> se enfrenta a grandes desaf\u00edos y el ritmo es vertiginoso. Ya no se trata de adaptarse al cambio, se buscan l\u00edderes capaces de provocarlo e impulsarlo. El nuevo directivo debe conjugar la gesti\u00f3n t\u00e1ctica del presente con la capacitaci\u00f3n estrat\u00e9gica para un futuro incierto y sin embargo aplastante. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n del entorno de trabajo exige una revoluci\u00f3n del modelo de organizaci\u00f3n y esto implica un cambio radical en la gesti\u00f3n de las personas. De la clonaci\u00f3n a la <\/span>diversidad<\/b>, de la individualidad al <\/span>conocimiento colectivo<\/b>, de la parcelaci\u00f3n a la <\/span>transversalidad.<\/b><\/p>\n\n\n\n

La irrupci\u00f3n de las nuevas generaciones con <\/span>nuevos valores<\/b> y motivaciones introduce un enorme desaf\u00edo en lo que respecta a la direcci\u00f3n de personas. Los nuevos profesionales no buscan empresas, buscan proyectos en los que poder colmar aspiraciones \u00edntimas, tienen un gran sentido de la contribuci\u00f3n, entendido como el deseo de sentir que su trabajo aporta valor al mundo en el que viven y lo mejora. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Las nuevas generaciones exigen visualizar el <\/span>prop\u00f3sito<\/b> detr\u00e1s de la empresa, el fin m\u00e1s all\u00e1 de la organizaci\u00f3n en s\u00ed. Necesitan entender a qu\u00e9 fin sirven los proyectos a los que aportan su conocimiento y la fuerza de su trabajo<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

El nuevo liderazgo: Adaptarse al cambio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

La <\/span>Responsabilidad Social Corporativa<\/b> ha dejado de ser un <\/span>nice to have <\/span><\/i>para convertirse en un <\/span>must.<\/span><\/i> Ya no les vale que en sus sus empresas se lancen vistosas campa\u00f1as de imagen dise\u00f1adas desde sus departamentos de marketing, exigen que la organizaci\u00f3n sea de verdad socialmente responsable.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La irrupci\u00f3n de estas nuevas generaciones de empleados plantea un desaf\u00edo a\u00f1adido a los nuevos directivos, la necesidad gestionar exitosamente la <\/span>convivencia de colectivos<\/b> de personas de diferentes generaciones, siendo todas ellas necesarias para la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Conjugar el <\/span>knowhow<\/span><\/i> de los llamados <\/span>seniors<\/span><\/i> con la visi\u00f3n y habilidades que aportan los llamados <\/span>nativos digitales<\/span><\/i> es una tarea compleja. El nuevo directivo necesita encontrar los mecanismos que fomenten el di\u00e1logo y la colaboraci\u00f3n dentro de la empresa, impulsando modelos de <\/span>trabajo colaborativo<\/b>, donde todos aportan y todos aprenden.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Esta realidad transforma el concepto de <\/span>salario emocional<\/b>: se acab\u00f3 el \u201ccaf\u00e9 para todos\u201d. Mientras por lo general el colectivo de <\/span>babyboomers<\/span><\/i> sigue priorizando la estabilidad laboral sobre otras cuestiones, el trabajo para toda la vida ha dejado de de ser un valor en s\u00ed mismo para los nuevos profesionales.<\/span><\/p>\n\n\n\n

En la nueva organizaci\u00f3n, el concepto de conciliaci\u00f3n se muestra insuficiente, abriendo paso a  un objetivo de <\/span>conjugaci\u00f3n<\/b> de la vida personal y laboral: espacios de trabajo abiertos y alegres,  conectividad del puesto de trabajo, movilidad, flexibilidad horaria, teletrabajo\u2026<\/span><\/p>\n\n\n\n

Esta transformaci\u00f3n del entorno laboral dentro de las empresas enlaza con la visualizaci\u00f3n del conocimiento colectivo como factor clave de la innovaci\u00f3n y el crecimiento en las organizaciones. Las estructuras verticales tienden a diluirse en favor de <\/span>organizaciones matriciales<\/b>, equipos de trabajo multidisciplinares a los que une el fin com\u00fan del proyecto para el que trabajan, que cobra relevancia m\u00e1s all\u00e1 de la tarea o el \u00e1rea funcional de cada uno.<\/span><\/p>\n\n\n\n

En este escenario toman protagonismo las llamadas <\/span>metodolog\u00edas \u00e1giles<\/b>, que m\u00e1s all\u00e1 de estructurar el desarrollo de los proyectos, fomentan el compromiso de los miembros de los equipos, su sentido de contribuci\u00f3n y la interacci\u00f3n natural con los profesionales de otras disciplinas involucrados en el proyecto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

El nuevo paradigma que sit\u00faa a las personas en el centro de la organizaci\u00f3n implica necesariamente un giro radical en los cada vez menos llamados departamentos de Recursos Humanos y cada vez m\u00e1s definidos en t\u00e9rminos de <\/span>\u00c1reas de Personas<\/b>, que impregna de modo transversal a todos los procesos relacionados con la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento (reclutamiento, selecci\u00f3n, desarrollo\u2026). <\/span><\/p>\n\n\n\n

Las pol\u00edticas orientadas a mejorar la experiencia laboral de las personas se asientan sobre la idea de que un trabajador feliz es m\u00e1s productivo y la calidad de su trabajo es mayor, contribuyendo as\u00ed a mejorar la <\/span>salud emocional<\/b> de las empresas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

En este sentido, ganan territorio nuevos modelos como la gesti\u00f3n por valores, las organizaciones emocionales, las empresas felices, o nuevas figuras emergentes como la del <\/span>Director de Felicidad<\/b>, cuya misi\u00f3n es la de medir y mejorar la experiencia del empleado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Otros factores que contribuyen a mejorar el compromiso y el <\/span>orgullo de pertenencia<\/b> de los empleados son la transparencia, el reconocimiento, la igualdad, o la posibilidad real de aportar ideas que contribuyan a mejorar el desempe\u00f1o de su equipo o el poder dedicar un cierto porcentaje de su tiempo de trabajo a desarrollar proyectos relacionados con sus intereses personales.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Otro gran desaf\u00edo es la gesti\u00f3n de la convivencia de las personas con la <\/span>tecnolog\u00eda <\/b>y la progresiva aunque veloz automatizaci\u00f3n de los procesos de trabajo. Conceptos como Internet de las Cosas, Digitalizaci\u00f3n, Inteligencia Artificial\u2026 est\u00e1n en boca de todos y la mirada est\u00e1 puesta en c\u00f3mo todos estos cambios, radicales y veloces, afectan y afectar\u00e1n al modelo de liderazgo en las empresas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Los directivos identifican la irrupci\u00f3n de la <\/span>inteligencia artificial<\/b> como una necesidad cr\u00edtica para su negocio y sin embargo muchas son todav\u00eda las incertidumbres respecto a c\u00f3mo armonizar esta innovaci\u00f3n necesaria con la revalorizaci\u00f3n de las personas en un entorno altamente tecnificado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Para convivir con estos nuevos actores instalados en las organizaciones, las personas necesitan dotarse de nuevas habilidades, como el pensamiento cr\u00edtico, la creatividad o la capacidad anal\u00edtica, entre otros, y las organizaciones tienen la obligaci\u00f3n de empoderar a sus empleados  as\u00ed como de <\/span>reinventar los puestos de trabajo<\/b> con el fin de garantizar la sostenibilidad y obtener el \u00f3ptimo desempe\u00f1o de personas y m\u00e1quinas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Asimismo, la obtenci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos relevantes para una optimizaci\u00f3n de sus plantillas es vital para las empresas y el t\u00e9rmino <\/span>people analytics<\/span><\/i> ya ha aterrizado en sus planes estrat\u00e9gicos. Cada vez es menos anecd\u00f3tica la introducci\u00f3n de <\/span>ingenieros<\/b> en los departamentos de personas. La obtenci\u00f3n y an\u00e1lisis de millones de datos permitir\u00e1 predecir patrones de comportamiento y anticipar tendencias, favoreciendo la elaboraci\u00f3n de estrategias y el redise\u00f1o de procesos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ante todos estos grandes desaf\u00edos, el rol del l\u00edder adopta una nueva configuraci\u00f3n. Se desdibuja la jerarqu\u00eda en favor de un <\/span>liderazgo participativo. <\/b>Se espera del directivo que desempe\u00f1e un papel protagonista en los proyectos de alto impacto, involucr\u00e1ndose de forma activa en las iniciativas disruptivas llamadas a alcanzar resultados de gran calado en la transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Las estructuras tender\u00e1n a ser cada vez m\u00e1s planas y la <\/span>proyecci\u00f3n profesional<\/b> dejar\u00e1 de tener un sentido necesariamente vertical. En las nuevas organizaciones matriciales, la figura del l\u00edder individual da paso necesariamente al liderazgo compartido. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Los directivos tendr\u00e1n que ser capaces de <\/span>cuestionar el <\/b>status quo<\/i><\/b> y gestionar con firmeza las resistencias internas para encauzar con \u00e9xito el proceso de transformaci\u00f3n de sus empresas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Se buscan l\u00edderes<\/b> transformadores, carism\u00e1ticos, inspiradores, con un alto nivel de influencia emocional. Directivos firmes en la persecuci\u00f3n de la visi\u00f3n y en la toma de decisiones, pero con el nivel adecuado de humildad para ponerse al servicio del cambio y de trabajar, <\/span>hands on<\/span><\/i>, con los equipos destinados a protagonizar el camino hacia la organizaci\u00f3n del futuro.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mucho se ha dicho y escrito sobre la necesaria transformaci\u00f3n del concepto de liderazgo que est\u00e1 teniendo lugar en la era del conocimiento y la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. El nuevo directivo…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6763,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[156],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2211","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tendencias-en-rrhh-ca"},"yoast_head":"\nEl nuevo liderazgo | Mur&Partners<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El nuevo liderazgo: claves para liderar en el siglo XXI. Descubre las nuevas habilidades y estrategias que los l\u00edderes necesitan para afrontar los desaf\u00edos del mundo actual. 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